Saint Céneri (carnet de campagne) – Les Peintres – L’Auberge Moisy
Mes journées ensoleillées passées à Saint Céneri m'inspirent de vous parler de la belle et longue histoire d'amour de ce magnifique village avec les peintres. En 1843, la commune compte 308 habitants. [...]
L'impérieuse nécessité dans laquelle l'Italie se trouve de redresser ses finances publiques place son gouvernement face à des choix difficiles. Je suis, pour ma part, réservé sur le sort fait à de nombreux investissements d'infrastructures qui sont différés, quand ce n'est pas annulés. Réduire l'investissement est toujours le plus facile. Pourtant cela n'arrange rien. Au contraire. Sauf à considérer que les projets étaient inutiles. Quand ils sont utiles, ils préparent l'avenir, ils génèrent de la richesse et participent à l'activité, à l'emploi et donc au redressement.
Travaillant cet après midi sur les comptes d'une collectivité qui m'est chère, je constate concrètement, une fois encore, les principaux malentendus qui nourrissent les désaccords entre l'Etat et les collectivités. A Paris, dans les ministères, on ne nous parle que des recettes. C'est à dire des dotations versées par l'Etat qui évoluent d'une manière, selon moi, peu critiquable. Surtout compte tenu de la situation de nos finances publiques. En revanche, la somme des décisions prises, au niveau central, accroît de manière mécanique les dépenses des collectivités et dans des proportions considérables par rapport à l'évolution des dotations. Il en résulte un effet de ciseaux qui ne peut qu'engendrer l'augmentation des impôts locaux. Dans quelle langue faudra-t-il le crier pour être enfin entendu ?
Experiments in other countries have led to the assumption that simultaneous action is necessary when dealing with financial reform and public management reform. With an end goal of promoting a managerial type culture and thus improving decisions on public finance which translate state policy, the LOLF includes France in a procedure that several countries have already adopted. The culture of management based on results has repercussions on the budget, but also on the implementation of policies and programmes. The model-type of the approach to management through results comprises : strategic planning, a budget-programme based on results, the follow-up of accounting, an annual performance report, and the rendering of accounts to Parliament. This article analyses budgetary reforms inspired par these principles, for the purpose of seeing to what extent their application has been fruitful. It describes the reform process in four countries : Canada, the United States, the United Kingdom and Sweden, and presents the comments of observers.